——拥有一级公司20家、二级公司17家，控参股企业涉及工业制造、现代农业、农村合作金融、农村流通网络四大板块。 ——2020年，受新冠疫情影响，仍实现资产总额61亿元、营业收入38亿元、利润总额5．4亿元，上缴税收2．4亿元，均保持两位数增幅，成为黄山市市属企业集团中名符其实的“大块头”。

　　 数字是枯燥的，也是最生动的。 2016年以来，黄山市供销社深化综合改革，拓展经营领域，构建社有企业支撑的新型为农服务体系，特别是10家社有工业企业紧扣改革创新这个关键变量，使其成为发展的最大增量，实现了以工哺农、以城带乡，打造了山区供销系统“小社大企”的发展样本。 庚续创新因子打造制造集群坐落在黄山市徽州区的黄山永新股份有限公司是中国软包装龙头企业，也是安徽省第一家中小企业板上市公司，拥有广东、陕西、河北等6家子公司，目前市值50多亿元，产品涉及食品、医药、日化、电子、航空等多个领域，实现了市场营销、材料供应、研发设计和资本运作全球化。

　　 或许人们没有想到，创立于1992年的永新公司，其实际控制人可溯源到当地供销系统1957年成立的野生植物加工厂。

　　 为农服务是供销系统的宗旨。

　　 如何更好地实现为农服务，对山区特别是欠发达地区的供销社来说，资金是最大瓶颈，只有补齐社有企业发展这一短板，增强其赢利能力，才能做到“袋里有粮、心中不慌”，为服务宗旨提供强劲动力。

　　 黄山贝诺科技公司是一家专业从事功能高分子材料研发、生产和销售的企业，其产品广泛应用于汽车、家电、高铁、5G集成系统等领域，也是同为供销系统的华塑新材料科技公司的上游供应商。 副总经理吴永春介绍，公司与合肥工业大学等高校合作，每年新产品销售量占四成以上，今年一季度已实现销售收入3600万元，比去年同期增长85％。

　　 “社有企业在60多年前就介入工业制造，发展工业有传统、有基础、有创新因子，永新公司的蝶变是一个缩影。

　　 ”黄山市供销社主任、黄山供销集团董事长刘邦铸说，从上世纪90年代起，社有工业复制“企业裂变、项目推动”的发展模式，近年来更注重像贝诺科技这样的产业链内部配套、上下游协同，做大做强传统产业，积极发展战略性新兴产业，形成了绿色软包装、新材料、机械制造、精细化工、生物科技等产业集群。 与2016年底相比，黄山市供销社经过四年多的综合改革，资产总额增长81％，利润总额增长123％。

　　 “我们每年将企业利润总额的40％反哺农业、服务‘三农’。

　　 ”刘邦铸举例说，黄山市供销社积极参与全国首个跨省流域新安江生态补偿机制试点，在全省率先开展“七统一”农药集中配送；组建黄山泉水鱼产业开发公司，实施产业扶贫；投资5．57亿元打造“四月乡村”现代农业科技示范园，推动一二三产融合发展；投入5000万元开展农村资金互助服务，累计扶持农业项目7000多个，缓解了三农项目“融资难”“融资慢”等问题。

　　 抓住关键变量改制一步到位改革创新是黄山市社有企业快速发展的关键“变量”，也是综合实力快速提升的最大“增量”。

　　 2016年，黄山市供销社退出供销社事业单位编制、退出供销社干部的参公身份、退出人员工资的财政供给渠道，在全省首个完成机关企业化改革。

　　 同时，以社有骨干企业为依托，组建“黄山供销集团”，明确了供销社的市场主体地位，推动“管资产”向“管资本”转变；以建立现代企业制度为目标，明晰社有资产产权，加快推进社有企业公司制改革步伐，完善企业法人治理机构，建立社有企业经营目标管理考核体系，提高对社有资产的监管水平。 关键“变量”变成关键“增量”，关键还是靠人去执行。

　　 为解决供销系统人员老化、经营人才匮乏问题，黄山供销集团面向社会招贤纳才，在市属企业中率先试点“职业经理人”引进机制，以“年薪＋绩效”模式，公开招聘集团总经理1名，从成员企业选拔3名经营管理人员担任集团高管，选聘31名懂管理、有技术的专业人才到集团任职，先后有24人成为社有企业职业经理人，实现了“职位能上能下、薪酬能增能减、岗位能进能出”。 华塑新材料科技公司总经理叶强，是集团聘任的一位职业经理人。 “公司专注资源循环利用，生产的户外塑木制品出口欧洲等60多个国家，是全国同行业十强企业，去年实现产值过亿、税收超千万。 ”叶强说，公司管理层持股20％，把企业发展和自身利益绑在了一起，今年上半年订单已全部排满。 如果说推行职业经理人、管理层股权激励等机制，激活了企业稳健发展的内生动力，那么，黄山供销集团实行的“混合所有制”改革，则增强了企业搏击市场的综合实力。 “供销社最大的特色在于合作和联合，以资本为纽带的混合所有制改革，是黄山市供销社社有企业的成长秘籍。

　　 ”刘邦铸说，在兴办社有企业过程中，黄山市加强各层级社有企业间联系，强化各层级社有企业间的产权、资本和业务联结，推进社有企业相互参股，促进资源共享共同发展。

　　 目前，37个社有企业已有34家进行了混合所有制改革。 黄山供销集团还积极探索上下游企业参股协作，结成利益共同体。

　　 坐落在安庆石化园的华兰科技公司是黄山供销集团控股企业，去年底，黄山供销集团与华兰科技公司下游合作方、上市企业浙江康隆达特种防护科技股份有限公司签订协议，出让集团持有的部分股权。 强化市场导向科技引领发展走进黄山友谊南海新材料有限公司中央控制室，诺大的厂区只有80名员工，所有生产流程的监控画面呈现眼前。

　　 “公司投资1．5亿元，集科研、生产、贸易一体化，由黄山供销集团和社会资本合作投入，从建设到试产只用了15个月，去年试产半年实现销售收入9500多万元，实现利润3800多万元。

　　 ”黄山供销集团副总经理胡恩谓介绍，集团确定了“三个不上”的投资原则：凡是与民争利的项目不上，凡是不可持续的项目不上，凡是没有示范带动作用的项目不上。 所有新上项目强化科技引领，充分发挥市场对技术研发方向、要素价格、资源配置的导向作用，并在创办之初就实行混合所有制，促进了各种所有制资本相互融通、相互制衡，构建起了更加稳健合理的决策和运行机制。 黄山谷捷散热科技有限公司是专业从事水冷散热器设计和制造于一体的高新技术企业，在电力电子水冷和风冷散热领域，其产品拥有自主知识产权，性能超越了国际知名企业同类产品，备受日立、英飞凌等新能源汽车配套制造商的青睐。

　　 去年底，黄山供销集团围绕产业链招商和存量招商，引入高匹配度、高协同性的战略投资者，促成该公司与深圳赛格集团签订战略合作协议，今年实行定向增资扩股，启动上市筹备工作，力争“十四五”期间再培育一家上市公司。

　　 科技创新是引领发展的第一动力，为黄山市供销社社有企业发展孕育了高质量发展的无限潜力。

　　 黄山供销集团总经理洪海洲介绍，到去年底，集团拥有国家级高新技术企业7家，国家级企业技术中心1个，博士后工作站1个，发明专利100余项，实用新型专利近300项，参与制定国家标准9个、行业标准30余个。 今年一季度，集团实现销售收入10．61亿元、利润总额1．46亿元，上缴税收6643万元。

　　 作为欠发达地区的黄山市供销社，以改革创新为引领，“改”出了新气象，“创”出了大作为，书写了“小社大企”的创业故事。

　　 刘邦铸说，“十四五”期间将继续全面深化综合改革，增强企业发展新动能，开创为农服务新局面，力争资产总额、利润总额、上缴税收等主要指标较“十三五”末翻一番以上，促进社有企业经营发展与为农服务职能高效融合。